2024年3月28日，欧洲杯买球软件召开2024年高质量发展动员部署会。会议深入学习贯彻习近平总书记参加江苏代表团审议时的重要讲话和全国两会精神、全市国有企业党的建设和深化改革工作座谈会、全市新型工业化暨产业强市推进大会等重要会议精神，安排部署集团高质量发展的重点工作，动员集团上下继续深入践行新发展理念，为中国式现代化南京新实践作出更大贡献。
党委副书记、董事缪昌根部署集团党建工作重点任务，总经理、党委副书记、董事马德民部署集团生产经营重点工作，党委书记、董事长侯峻讲话。
春节后的一个月以来，集团党委班子逐个走访了10家二级公司，听取每家公司对今年工作的谋划思考和意见建议，集团对每家公司的经营预算和重点任务目标逐一深入研究。会上，集团各部室和二级公司主要负责同志向集团党委递交了年度工作目标责任状、安全生产责任状。有关部室和公司负责同志作了表态发言。
会议指出，集团独立经营四年多来，党委班子带领全体干部职工稳扎稳打，每年围绕一个总目标开展相关工作，使得集团高质量发展的基础更加坚实。特别是去年主题教育开展以来，在大家的共同努力下，集团交出了“五个全面”的亮眼成绩单，全面完成市国资委下达的各项考核目标、全面推动年度重点难点工作取得突破、全面提升党建工作质效、全面加速市场化经营机制改革、全面高质量完成市委第三轮巡察反馈问题整改。但也要看到，集团发展还存在整体质效不够高、核心竞争力不够强、内部管理不够完善等制约高质量发展的问题。今年集团的中心工作就是按照去年年底召开的中央经济工作会议强调的“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”原则，在“稳”的前提下发现“进”的机会，在提高各项工作“质”的基础上统筹“效”的成果，全面提升集团各方面工作的高质量成色。
会议强调，今年推动集团高质量发展，总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，锚定高质量发展首要任务，以实现经营发展“稳中寻机”和内部治理“提质增效”为方向，以深化提升改革为动力，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，着力提升价值创造能力，全面降低管理成本，确保主要经营和党建质效指标持续优化，做强做优主责主业，助力全市经济社会高质量发展。目标是锚定“一流城市综合运营商”的愿景，全方位推动集团在已有的基础上实现更高层次、更广范围、更深维度的高质量发展。一是做优结构做精规模，围绕合理优化“双主业一支撑”经营结构和适度发展经营规模，做好稳住集团经营基本盘的各项基础工作，夯实高质量发展的根基。二是提升质量做优效益，全面提高党建作风、内部管理、投资决策、资产经营、合规风控、审计监督等工作的质量成色，以精益化、规范化、标准化、高效化管理提升每项工作的效益效率，提优高质量发展的增量。三是强化作风防范风险，重点强化集团本部作风建设，以系统思维、整体观念统筹做好安全生产、意识形态、投资资产、信访维稳等领域隐患排查和风险防控，做好高质量发展的保障。
会议指出，在具体措施方面，一要着力降本、提质、增效，不断厚植高质量发展的根基，夯实“稳”的基本盘，增强“进”的主动性，统筹全集团资源力量向高质量发展聚焦用力，合理降低成本，提升改革质量，盘活存量资产，实现管理端“降本”、改革端“提质”和经营端“增效”协同共进。二要充分发挥改革的解除束缚、破除障碍作用，有效激发高质量发展的活力，进一步优化集团管控体系，做到转职能转角色转作风，因企制宜深入实施国有企业改革深化提升行动，完善落地见效的闭环工作机制。三要加大促进转型、培育新业的力度，千方百计增添高质量发展的动力，发挥“双主业一支撑”的协同作用，不断优化存量拓展增量，加大创新研发工作力度，加强传统产业和新质生产力的融合力度。四要强化风险防控，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线，加快健全合规管理长效机制，深化法治企业建设，打造全覆盖、严监管、强约束的企业内控体系，为高质量发展夯实基础。五要强化政治引领，切实加强国有企业党的领导党的建设，为高质量发展提供根本力量。六要发挥人才的第一资源作用，在实干中提升锻造干部的过硬能力，努力构建高质量发展新优势。
会议由集团副总经理、党委委员吕道峰主持，集团党委班子成员出席会议，集团总部全体干部职工和二级公司领导班子成员参加会议。
